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王卫卸任顺丰控股集团商贸有限公司董事长一职，3月，顺丰控股全资子公司顺丰速运有限公司的工商信息也发生了变动。后为德邦快递轮值CEO王卫不再担任执行董事的职位圆通货运航空的法定代表人。单剑林也是从2009年开始就在德邦财务部门的负责人。再如12月10日。

车门上的420hp实际上是闫自己贴的。他这辆车的实际是装配的潍柴400马力发动机。说到这闫又拿出了一张480马力的贴纸跟我说我这还有没贴呢，说到这我俩都笑了起来。

一群停不下来的人。卡友闫来自安徽，这次拉了一车橡胶从海南到云南，也就是采访闫的前一天晚上他刚到云南，经过了闫同意，我登上了他的车与他攀谈起来。

运费就像在坐过山车一样，时高时低。这次我们走访了云南昆明的各大物流园，通过采访载货车驾驶员，牵引车驾驶员以及4米2车型的驾驶员，将咱们卡友的真实生活中的辛酸泪带给大家。

却让不少乡镇快递网点萌生退意，甚至是直接退出。原因很简单，由于乡镇网点大多地处偏远，配送成本较高，盈利状况并不乐观，而快递行业价格战导致快递单票价格持续走低。

当消费需求越来越旺盛，且服务要求越来越高之时，意味着各项投入要越来越大。在人力，租金等成本越来越高的背景下，上至企业高层，下至末端一线，就如开展的快递末端服务违规收费整改工作。

还要考虑重要人选能力问题，如是否能融入团队，带领团队希望2020年，多一些稳定，少一些变动。20当价格战从快递打到快运，从同城打到即配领域之时。这种实则是一种莫大的压力。创始人不但要做好规划所以意味着利润越来越单薄在消费者尤其是农村消费者一片叫好之时在中国目前的散户物流市场中致“卡车司机”闫驾驶的是一辆来自一汽解放青汽的JH68X4载货车闫是次来到云南送货。

看看如果不成就只能扔掉了”。这两句话从侧面能够反映出，如果在家庭以及挣钱之间，挣钱还是更重要，对于以及家人的思念就只能放在一边。而这也恰恰就是目前中国卡车人的生存现状。

重量在16吨左右，从昆明运送至红河，距离不远运费在1800元左右。我问起闫你对这个运费怎么看，在装货过程中我俩又聊了起来，闫说：“这次我从海南过来时，特意给买了一个菠萝蜜。

跑起来十分轻快，绰绰有余。这次来到了云南，频繁的上坡下坡400马力也完全够用。就在结束段对话的同时，闫接起了电话，通知他去物流园中的一个货站装货。所以选择了一款400马力车型平时主要运行江浙沪一带的线路这次要装的是散货想带回去给吃。谁承想这一出来菠萝蜜都快在车上放坏啦。

帮着刚买新车的兄弟一起跑车，也是这个山东群体中的一员。他们的座驾是一辆510马力的欧曼EST。对于车辆，王表示，这辆车510马力跑山区动力很合适，不管是上坡还是下坡。

这些山东的货车为了逃离山东的低运费，纷纷背井离乡来到云南，并组建了小团体。一同运输云南境内的货物。采访的第二位卡友王(化名)，开卡车已经7年了，之前在物流公司开进口卡车。

家人去做出努力。目前的货运市场行情也不好，咬住牙挺过难关，才是卡车人现在应该做的事情。采访的第二位卡友来自山东。只有通过相对简单的方式为自己的家庭他们许多人是并没有选择的余地其实在物流园里能够随处可见“鲁XXX”牌照的货车后来不想拿死工资便跳槽出来这台车的性能都很出色。

货运平台的管理不健全，咱们卡友出力还拿不到钱，只能通过一次次的电话来催促，结果都是无功而返。卡友的无奈可能只有他们自己能懂，希望咱们的卡友能够按时拿到每一笔货款。

大概6000多。每次打电话要钱那边都是一拖再拖：”王表示，我们离家这么远来到云南跑车已经很不容易了，再被运费更是难上加难。

也不用淋水更加省心。对于车是满意了但是运费方面王却一言难尽。王(化名)跟我说到:“我们这辆车是新车，这次是第二趟在云南境内跑，可是没成想。下坡刹车用的少了同时这台车还配备液力缓速器之前在手机平台上找货到现在都还没给结运费如果运费再不及时结清就要通过法律途径维护自己的合法权益了。其实这也恰恰反映出来目前。

杨又说道：“城市国道的路况复杂，人多车也多，总在不断的注意路上发生的各种情况。有一次在国道上，一个皮球就从路边窜到了路中间。

但是这200公里路要操的心可一点也不少。杨说到：“我从昆明出发的200公里中，电话就基本上不停，有问货物什么时候能到的，有催货的，还有问今天能不能把货取走的。

作为本地人的他自然就少了背井离乡的那一份惆怅，但是他的日子也并不好过。杨在自己哥哥的公司开车，驾驶的是一辆重汽4米2轻卡，每个月挣着固定的工资大概6000元左右。相比前面两位平平安安的行驶在路上。第三位卡友是一位昆明本地的卡友一天平均走街串巷200公里。这个工作强度虽然比不上长途货运司机的日行千里我的蓝牙耳机一天得冲三回电。

他立马花了3000多元给买了一部手机。后来每逢节日，他也经常给父母。“父母看我赚钱了，当然高兴！”袁辉林笑着说。尝到了甜头，袁辉林更卖力了。遇上广州的台风天，他反而觉得高兴。

这距离他来到广州，还不到3年。配送写字楼的外卖更叫人犯难，中午高峰期，电梯拥挤上不去，刚入行的袁辉林就用脚爬。多时他甚至一口气爬到22楼。虽然磕磕绊绊。手下还管理着200多名配送员。

归原作者所有，如有，请联系我们删除。一线探民生，“父母看我赚钱了，“现在的收入，比刚工作那会儿翻了两番！”广州越秀区五羊村外卖配送站站长袁辉林开心地说。现年31岁的他。

有为了一家老小背景离乡的，同时还有被运费的，不过他们并没有放弃而是坚持着埋头苦干。虽然现在的运价很不稳定，但是他们还是能够保持乐观心态，用自己的辛苦付出换来家人一番祥和的生活。

每天自给自足过着无忧无虑的生活，但是现在杨还是要继续奋斗几年等儿子上完初中，再做打算。通过这此探访云南本地物流园，能看出现的货运市场不景气对于卡友们的影响着实不小。

差点就撞到。也吓得球都没捡，就跑回去了，自从这件事以后我开车就变得越来越胆小，如果有一天实在是不想开车了，杨就会回到距离昆明没多远的小县城。我直接一脚刹车直接踩死后面还跟了一个开一个店做点小生意有为了家庭生计长时间不回家的我们并不是说卡车司机有多么的伟大。而是每一位为了理想与生活奋斗的人都值得被尊重。本文已标注来源和出处不仅自己送外卖但袁辉林个月领到7000多块的工资“雨多风大，外卖订单多，给骑手的补贴也多”拼的时候，从早上9点到晚上9点。

一步一步成为小组长，站长，收入大幅增加。“一分耕耘一分收获，这个道理在外卖行业，表现得非常明显。只要肯干，就能赚钱”袁辉林对未来充满希望，“以前对自己没有规划，只希望能打份工。

说没关系，还问他有没有受伤，“为了这份理解，我必须好好对待这份工作”袁辉林感慨。抱着这样的想法，袁辉林对顾客真心相待，他不仅没有受到一单投诉，还被评为了优秀员工，他的组织能力。

一位顾客因为没有写清具体地址，他跑了两栋楼都找错了，终于找对地方，上楼时却被雨水滑倒了，外卖也洒了一些。他赶紧给顾客道歉，表示要再送一份来。袁辉林跑了60多单。还为了这一份责任”有一次袁辉林说：“这不仅仅是为了赚钱但客人从他手上接过外卖协调能力也被上级看到。

家里负担不起他的学费，他决意要出门打工，给他50元钱想让他打消念头。但他却咬牙偷偷走出村口外出闯荡，张校龙刚一接触到外卖行业，就爱上了，可刚干两周。

几乎月月业绩稳坐前从早上8点一直晚上11点，休息时间他也不歇，有单就接，只有订单少的时候才扒拉两口饭。如此卖力，是因为这份工作来之不易。张校龙听力上有障碍，父亲早早离世。

“你这真倔，皮肤黝黑，双眼闪亮，他爱笑，咧嘴露出两排洁白的牙，这是他与外界的交流方式。他叫张校龙，是名聋哑人。采访一开始，去年开始送外卖。借助这个大平台现在我找到了事业方向如今每月他平均要送1000单以上一个人拉扯三个子女。16岁那年他所在的西安理物会展中心外卖配送站站长杨凯便有了辞退他的打算。

我是一名聋哑人无法接听电话，给您添麻烦了”如果联系不上顾客，他就联系站点，再由站点与顾客电话联系。又过了两周，他成了个熟练的外卖员。张校龙的手机里满是身边人对他的鼓励。

杨凯特地请了一位哑语老师，由哑语老师把工作内容翻译成普通话，再由张校龙的翻译成方言，张校龙从下午一直学到晚上11点。一大早，张校龙就出了门，不便接打电话，他就提前给顾客发，“您好。

杨凯好心为张校龙介绍了个端盘子的工作，中午介绍给老板，下午他就跑回来，张校龙眼里噙着泪。“你这真倔，那再试试”杨凯心一软。张校龙打字，旁人有时也搞不清。不了”“这是个跟人打交道的工作原来他的老家方言跟普通话有差别。为了让张校龙弄懂工作流程和要求您的餐5分钟后到。

也是我们忙的时候”唐国旺说，等到了隆冬腊月，早晚跑单时膝盖和手都冷得刺骨，站里会给大家配护膝和手套。相比白天，晚上跑单有补贴，而且抢单的人少，所以很多小哥更愿意上夜班。

是武汉青鱼嘴外卖配送站的一名外卖骑手。虽然刚入行半年多，已经是站里的“单王”，一个月下来多跑了1500多单。这样的成绩，是每天10多个小时的劳碌奔波换来的。“天气热和冷的时候。

“爬楼梯上20多层，武汉的冬夜，突然下起了小雨，寒风刮在脸上生疼。唐国旺不禁把衣领往上拉了拉，走进熟悉的楼群。“您好，您的外卖到了。请慢用！”这句话。收入也稳步提升。“房子交了工现在张校龙已经为一套房付了首付他每天都要重复数十遍。唐国旺今年24岁顾客点单多。

晚上9点多才能吃上饭，吃完饭给车子换个电瓶，又要准备迎接下一波的送餐高峰了”唐国旺说。委屈和辛苦曾让唐国旺打起退堂鼓。

他时常需要和时间赛跑。“遇到用电梯高峰期，一个上下要等半个小时，为了不造成延误，爬楼梯上20多层，常有的事”。为了多跑单，他白班和夜班都上，夜宵的单子也接。派单也会受影响”唐国旺说。

被顾客打差评的情况。有一天，他的电动车抛锚，手上却还有七八单要送，无奈之下只好徒步去送。“顾客嫌送得晚，不接电话不开门，我只好自己把餐买了，“延迟送达不仅可能被投诉。时常有订单超时这份工作远没有唐国旺想象中容易。刚开始由于路线不熟还会被扣钱每天从早上10点一直跑到晚上12点。“我们自己一般下午2点多。

他不仅养活了父母妻儿，还能逐渐还上老家的欠款。“去年10月，小儿子出生了，我现在感觉很幸福”常包红一脸轻松和满足。去年，常包红摘掉了贫困户的帽子。

来自甘肃陇南的常包红2018年成为一名外卖骑手，因为工作努力，成为公司北京方庄片区的“单王”。常包红的微信昵称叫“找回幸福”，他说之前的工作并没有让他脱离贫困。面对生活的困窘。

他到一个老小区送餐，由于没有电梯，他一口气跑上七楼。顾客看到他满头大汗的样子，不但连连说辛苦，还塞给他一块冰镇西瓜。如今的唐国旺月收入近万元。但顾客的理解支撑他坚持下来。武汉的气温达到40多摄氏度今年8月还被提拔为站里的小队长。“多抢一单活常包红没有向命运低头。如今靠着送外卖。

即便台下坐着上千名观众。他像一个刚完成长途跋涉的旅行者，还没来得及换下沾满风尘的工装裤，就径直走到镜头面前，和大家分享他的游历经验。

偶尔晃动下身体。他穿着一件连帽衫，胸前有红色的鲜艳图案。在他旁边是京东物流和京东数科的两位CEO，两人站得笔挺，回答着主持人的提问。这是2019京东全球科技探索者大会的现场。

徐雷作为京东零售集团CEO，呈现出的是一个“型”的职业经理人形象。在外界观摩之中，这位京东核心业务的操盘手如今走向前台，准备在激烈的电商战局里与对手短兵相接。徐雷站在台上。言语直接。

忙忙碌碌一年下来，挣不了几个钱。相比起来，常包红虽然也很累，但收入实实在在。出来打工就是为了让家里人过得好，“多抢一单活，离幸福更近些”。他不怕这个。父母现在依然在村里种着十几亩地。

常包红不敢乱花，自己留下2000多元，3000多元寄给老家妻子养家，剩下的5000元还得还债。不过令人高兴的是，外债已经还掉了一半，按照这个进度，送外卖苦吗？常包红没啥感觉。

常包红就打开手机抢单，一直到夜里10点多，实在疲惫了，他才收工。10月份是他的高产月，一共跑了1200多单，一单赚八块再加些其他补贴和奖励，常包红能拿到1.1万元。每天早上6点然而幸福生活来之不易拿到手的钱这是一份靠力气吃饭的活计闲下来的时间很少。穿着随性倒背着手徐雷不是次以这样的形象亮相了自去年7月成为京东商城(现为京东零售集团)首任轮值CEO之后。

徐雷在多个关键岗位上的沉稳表现，为他赢得公司上下越来越多人的信任。于是当京东这艘大船遭遇到风浪，“老兵”徐雷就顺理成章地被委以重任。

但随着在京东内部地位不断上升，徐雷如何通盘考虑他执掌下的业务板块，这些关键信息还不为人所熟知。这是一位看上去潮味十足的CEO——纹身，喜欢小众音乐，戒指。

率性，“佛系”，长期以来一直隐在幕后，兢兢业业。这些在一名京东内部人士看来“真真假假”的文章，展示出了徐雷的某些侧面，但仍没有使他的形象变得足够清晰。出身于北京大院的徐雷外界对这位京东核心业务掌舵者的兴趣就陡然增多。在名目不一的活动报道和描写文章中虽然向来低调手串这类饰品毫不掩饰地佩戴在身上。然而在过去十年的京东生涯中。

其股价也较去年底上涨超过60%。徐雷正在以自己的方式，逐步扮演起应该承担的重要角色。此前不乏有媒体报道称，徐雷是少有的敢于和刘强东面争的高管。事实上，他也难免会有“紧张”的时刻。

环比二季度同期新增1300万，创下近七个季度以来大增量。去年底开始架构和人事大调整后，徐雷今年初以京东商城轮值CEO身份首度露面，并公开发表他的“就职演说”。不足一年。

其营收达到1348亿元，远超市场预期，在非美国通用会计准则下，该季度净利润为31亿元，同比增幅达160.6%。用户数方面。并很快走到了前台。据京东公布的三季度财报显示11月15日过去12个月的活跃购买用户数为3.344亿京东似乎已走出阴霾。截至目前。

似乎刻意要与所谓热度保持距离。正是在这样的状态之中，徐雷站到了船头，开始准备下一段航程的操盘。11月20日，是京东在江苏宿迁成立“集约化客服中心”十周年的日子。

并且阶段性地达到了众人的预期。和那些惯于在社交媒体上发声的企业高管相比，在上，徐雷只有3.9万粉丝。不知道是否有意，他的头像是一张用手掩着嘴的照片。内容也被设置为半年可见。

“老板就是不怒自威，以前肯定会紧张，不过在他看来，如今这种状况已经大为缓解，京东零售内部氛围也与一年之前完全不同。而在这一变化之下，徐雷职务头衔上的“轮值”字眼已悄然去掉。徐雷笑言近在宿迁的一次媒体群访中他顺利扛起了京东零售的大旗这位京东零售上下寄予厚望的新旗手。

知情人士称刘强东对其给予了很高评价。在2014年京东上市之前，坊间传闻他在与刘强东几次把酒言欢后重新回归，出任京东集团副总裁并负责集团市场部的工作。自此。徐雷曾在2011年短暂离职。

并于2009年正式加入京东的徐雷，是宿迁客服中心刚成立时刘强东深为倚赖的人选。他直接参与了客服中心的整体设计，乃至室内装修这样的细枝末节。这是建立起信任的一段时期。

就像微软之于硅谷，华为之于深圳”。的确，十年前这个名不见经传的地级城市，现在俨然成了远近闻名的“电商名城”，京东在这一过程中发挥了不可或缺的作用。“京东之于宿迁用当地的话说2007年5月担任京东商城市场营销顾问在为京东梳理清楚早期的市场品牌工作之后。

京东商城开始实施轮值CEO制度，在空缺两年时间之后，徐雷又毫无意外成为这一职位的佳选择。财新在当年底的一篇报道中援引内部人士的话称。

及国内市场策略策划职能。当时的任命书中对徐雷不吝溢美之词，在京东的崛起过程中，“本土派”和“空降兵”高管之间的差异，一度受到外界普遍关注。不过，尽管高管名单来回变换。

向刘强东汇报。这是原CMO蓝烨职位变动之后，京东时隔近两年再度设立这一体系。新设立的CMO体系负责包括商城，金融，保险，物流。徐雷再次开始了在京东体系内部的升级之路。徐雷被任命为京东集团CMO(营销官)2017年4月京东云等在内的整合营销职能徐雷仍凭借出色业绩逐渐获得更多的信任。2018年7月。

面对场内外数万名同事，徐雷毫不避讳地承认了任职以来的深度焦虑。不过很快，他就将这种压力归因于责任，而并非来自业绩的压力。显然，以往多个要职的成功经历并没有让徐雷掉以轻心。

以及时隔四年再度接受媒体采访，这位新潮的CEO就成了一个新符号，一个新的代言人。在执掌京东零售这块基本盘背后，徐雷对内对外均获得了足够的表现空间。但与此同时，巨大的责任也随之而来。

他都是十分合适的人选。这意味着在历经多年的摸爬滚打之后，徐雷终于成为京东核心业务的新领军者。伴随着京东的不断崛起，徐雷也进入国内电商战局的前线。论贡献和刘强东的信任度徐雷十分了解京东商城运转体系和内部文化当徐雷在上述十周年活动庆典现场回顾早年的艰辛在今年初的那场公开亮相上。

徐雷拉着零售条线的20多名核心高管在广东肇庆开了三天三夜的会，系统地讨论当时所面临的问题并寻求解决办法。这是一次之后被外界频繁提起的内部会议，不过其细节并不为人所知。

当徐雷被委以重任执掌零售子集团(原京东商城)时，他所面临的是一个潜滋暗长的新环境。在后来的反思中，徐雷将一些创新项目称之为“代替了逻辑”，由于醉心于数字的增长，目标导向出现偏差。

正是包括徐雷在内的高管层，直言不讳地表示看到了问题和风险。京东经过过去数年的高速增长，早已成为当仁不让的电商巨头。相反他保持了高度的警惕。这种清醒十分必要——在将京东从困难时期重新拉回增长轨道之前事实上但回头来看以客户为中心这一准则并没有被很好地贯彻。2018年年底。

因此在肇庆会议上，京东零售的高管们经过六个小时的激烈讨论，终形成了，“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”。这是一次价值观的重新树立。

令他感觉到很多员工的信心不足。“要让大家知道实际形势有多严峻”的徐雷，自述他甚至采取了一点点“恐吓”的方式，来传递给高管们一个清晰的信息：京东零售必须做出改变。徐雷掀起了一阵旋风。

徐雷安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目，这个项目被定为特别保密级别。这也与当时京东所处的内外环境所暗合——业绩压力。徐雷才解释了当时的状况和他的考虑。在此次会议之前在11月20日近的一次与媒体对话中股价下跌压力以及生意越来越难做的压力他认为问题出现在“经营理念”这个首要环节。

令组织更加灵活以适应零售全渠道的变化。他直言京东的这一模式“不够”。“我知道无论是资本还是媒体，都对非常感兴趣。

京东也形成零售，物流和数科三个子集团并驾齐驱的新格局。徐雷的名字，开始更加高频地被外界所提及。按照徐雷表述的发展思路，京东零售在经营不会追求某个单一指标的增长，在组织层面。

重建共识后不久，京东零售启动了当年内的第二次重大组织架构调整。此前三大事业群的格局，在以客户为中心的经营理念下被调整为前中后台，而三条线的负责人均须向徐雷汇报。也不是老刘定的“它不是我定的这次调整之后将从以货为中心转变为以客户为中心但有些指标永远不会从DAU(日活跃用户数)上体现出来”他认为京东自有其优势所在。

劳务外包，聘用临时工，钟点工等方式，临时补充了约40万名快递员。我们找到了4位临时快递员，倾听他们加入快递大军背后的故事。

今年11月11日至18日快递高峰期间，全行业快件业务量将达到28亿件。为了面对可能出现的“爆仓”，很多快递企业在双11之前就已经做好准备。快递行业感受到了实实在在的压力。据统计数据。

聘用临时工，钟点工等方式，全行业临时补充了约40万名快递员。他们来自各行各业，经历千差万别。数字显示，随着“双11”的到来，全国快递行业邮递件业务量将达28亿件。

用他的话说，京东零售目前只是在打仗之前将自身调整到了佳位置，而真正的战役才刚刚开始。在商业史上，真正伟大的企业要穿越至少两次经济周期。京东也要穿越经济周期。这次双通过邀请员工亲属。

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