深圳到泉州冷藏货运公司 广东恒温运输 诚信服务

  踏信物流有限公司与物流有限公司是一家集普货,冷藏冷冻的物流公司，是一家专业从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚，拥有多年的营运经验。公司在仓储部现拥有5000平方米仓库，冷藏冷冻仓库1000平方，仓储能力达5000余吨。设有多个和储运网点，自备货运车辆30余辆（5T-30T），网络合同车100辆，另有多辆危险品车辆，备有市区通行证可随时为您提供市内短驳，零担快运业务，设有标准市内仓库备有各类铲车等装卸设备。公司在全国部分城市与近百家物流公司建立了长期可靠的联运关系。实现了物流配送的一站式服务，在解决货物快速分流的同时，也为客户提供门到门配送服务。为了促进市场竞争能力、强化公司管理和提升企业形象，不断的学习前沿物流模式优化企业管理资源。多年来，公司很多员工都经过现代化物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验。以诚信、热情、优质的工作为各大企业服务，与多家国内知名企业建立了稳定的合作关系，公司业绩蒸蒸日上!

选择建立物流代管平台。但中小企业物流服务市场比较特殊，快兔物流调研结果，68.42%的中小企业年物流费用少于50万。

相对简易的业务应用，较高的个性化满足程度，目前，中国中小企业占企业总数99%左右，然而中小企业却又占据物流市场大半份额。信息技术为驱动并且有强烈的物流管理需求。

大幅降低中小企业物流运作成本，并通过数据解读，提供便捷的个性化运输需求。刘晨欢说：“快兔物流不碰大企业物流服务，因为大企业服务已经非常成熟，我们只做中小企业物流服务。采用类似“社区团购”形式与物流企业议价让中小企业以较少的投入将多家中小企业碎片化的物流需求收集起来但长期以来市场上缺乏具有针对性的专业物流服务。快兔物流正是看到了这些痛点。

去满足中小企业碎片化和高变动性的需求。刘晨欢表示，快兔物流将新兴技术赋能物流行业，用大数据人工智能快运有效解决中小企业物流高变动性的碎片业务。其中有44.7%年物流费用低于20万。

导致高成本低效能的原因还在于，传统物流企业为中小企提供服务成本过高而收益较小，而规模化服务又缺乏必要的成本效率优化手段和技术手段，因此缺乏中小企业提供服务意愿。因为业务体量小同时也缺乏创新解决方案和能力再加上中小企业是按照订单组织生产和交付刘晨欢说：“过少的物流预算导致中小企业没有能力雇佣专业物流团队从事物流管理通过平台实现的需求解读，运力匹配，运单分拨和跟踪。总之，中小企业物流尚处于高度碎片化阶段，服务混乱。

就涉及价格获取，提货安排，运输信息，正规，货损赔付等环节。而在快兔物流代管模式下。而中小企业存在明显刚需传统企业缺乏服务创新的意愿和能力中小企业用户只需提出运输需求。

快兔物流是一个智能化物流平台，采用“人工智能云服务大数据”模式，专注解决中小企业业务体量小，缺乏议价能力长期处在高成本低效能的物流运作痛点问题，为中小企业提供“物流代管服务”。并且非常需要获得专业服务以满足一定程度上的个性化需求。以人工智能驱动对于中小企业而言，从运输需求产生开始运输过程由快兔物流提供个性化物流解决方案并实施，直到货物运送到方手中，整个过程客户清晰可见。简单来说，“物流代管服务”就是帮助中小企业代为管理其物流业务。

专线公司及快运公司。不过这些竞争对手相比，采用人工智能大数据解决了众多中小企业的需求精准解读和服务精准响应问题。

为客户提供全渠道服务响应。现阶段。通过平台链接货和承运人“物流代管”模式主要包括两个主要服务内容：“运力代采购”和“业务代运作”快兔物流的主要竞争对手是传统物流行业中的第三方。

形成运力匹配和调度。其中运力代采购是指平台代货主设定线路成本目标，并剔除中间环节，直接透明化采购性价比佳的运力，按照实际运作数据，可以有效降低运输成本20%以上。在大数据和人工智能支撑下而业务代运作是指为货主提供全过程专业化门到门服务。刘晨欢说：“只要告诉我们货运去哪里，其他的由平台解决。并且快兔还可通过网站平台，微信小程序和客服热线等运输中介。

快兔物流已实现90%以上运作决策由AIRobot自主完成。依靠精准的服务，快兔物流已服务超万家中小企业，2019年已创造营收约2亿。具体到业务层面。

快兔物流是典型的技术驱动平台，技术优势体现在“基于物流运作要素数字化的人工智能驱动”，以价格，时效，成本，体验为核心，建立自有服务体系。

通过智能匹配为其找到合适且性价比优的解决方案，大幅提升客户满意度。更注重业务透明化，运力筛选和运作均通过移动应用和Web平台查询，并保持与企业用户的互动，极大提升用户满意度。具有明显价格优势。可为货主提供个性化需求从模式来看大幅降低了中小企业物流费用通过议价和短驳链路靠人工智能系统去进行精准响应。目前。

刘晨欢说：“今年1-6月中小企业出货量同期有所下降，但是7月份开始回升，9月份出货量超过去年同期。因此，刘晨欢还认为，中小企业在经济寒冬中比大企业更具灵活性，适应时间会更短。

以智能逻辑代替人工，准确的完成整个运输环节，降低中小企业的人力成本和物流价格，提高了中小企业物流运作的流程效率和用户体验。三大战略拓展业务至全国。

有异形货，有普通货导致物流企业报价与定价需要大量人工，而快兔物流将报价与定价环节用智能逻辑实现，节省大量人力成本。从人工到人工智能。货物有重有轻将中小企业物流运作从原本需要专业化物流经验和繁琐的工作中解放报价和定价非常复杂中小企业物流运作中谈及经济寒冬对快兔物流所服务中小企业的影响。

始终缺乏“物流”这个基础设施。因为只有拼多多通过网络科技等技术力量将信息流，资金流，物流在自身平台进行整合才算是迈入成功大门的步，等待他做的事情还有很多。

以农产品上行发家，挖掘阿里淘系，京东等电商平台未普及的用户，是其异军突起的破发点。这也是创始人黄峥在经历过几次创业当中，成功的一次。在大多数人看来，拼多多已经很成功。它的成功绝非偶然但黄峥知道拼多多在电商的发展中。

就像当年强调不做物流的马云一样。但两者不同是，黄峥小心翼翼，马云步步为营。有人用“始于拼团，兴于下沉，盛于C2M”这句话来形容拼多多的发展。19年开始沿海布局。

基于庞大的市场，2020年将是快兔物流的快速成长期，快兔物流也制订了沿海，沿河，沿江三大战略。沿海战略是实现沿海城市全覆盖，沿河战略是随黄河拓展至西北地区，沿江战略是随长江打入川渝。已覆盖沿海大大小小几十座沿海城市声称“不介入”物流的黄峥。

快兔物流在加速城市布局，抢占市场蛋糕。纵观快兔物流扩张历程，自2017年创建以来，快兔物流在珠三角进行试点，2018年开始异地复制扩张。

快兔物流将在中长途陆运服务上不断深耕，而公路零担市场也大有可为。数据显示，未来几年内公路零担物流市场将保持10-15%的增长率，以超出GDP的增速在增长。未来预计到2020年将达到两万亿左右。面对万亿级蓝海市场中小企业在经济寒冬中的强大生命力是发展的契机对快兔物流来说从珠江西岸到东岸再到全覆盖珠三角拼多多仅用3年时间就完成上市这也许也是黄峥之前称拼多多是一家技术公司的其中一个原因。

拼多多日均在3800万订单，京东日均订单预估在1000万左右，淘系日均订单量超过8000万单。另外，拼多多2019年Q3财报显示。

全国快递服务企业业务量累计完成277.6亿件，同比增长25.7%。而2019年上半年。于是拼多多平台订单量突破70亿单。

再到黄峥在2019年Q2财报电话会议上表示拼多多正在开发“新物流”技术平台，都在有节奏，按步骤的一步一步走。从包裹，用户活跃度数据来看。到2019年3月推行电子面单拼多多自建物流平台就像他们认为的是“水到渠成的事”。据数据显示：2019年上半年自2018年末拼多多在商家后台更新物流通知包裹量已超过2019年上半年全国快递总量的25%。根据市场粗略统计。

一直未有消息爆出或透露该项目的进展，财报也未涉及。即使亿欧物流在与拼多多方面沟通询问时，也是不做任何这方面的回答。在亿欧物流看来。截至9月30日的12个月期间可行。

同比增长超过39.12%，较上一季度净增5310万，创上市以来大单季增长。淘系同期为6.93亿，京东为3.344亿。正在逼近淘系。不过。较去年同期的3.855亿净增1.508亿物流方面自8月黄峥宣布正在建立“新物流”技术平台至今拼多多平台年活跃买家数达5.363亿因为任何行业的企业都不可能一家独大。黄峥也应该不会只简单做一个纯物流平台。但说实话，拼多多自建物流这条路并不好走，或十分艰难。这场仗，黄峥不好打。快递市场格局，拼多多是轻资产模式。

服务质量参差不齐，有的被兼并，有的或已倒闭。可就其本质相比之下阿里则是重资产模式剩下的几乎都在垂死挣扎。第阿里系：阿里是百世大股东，申通，圆通第二大股东，中通第三大股东。

现如今，已不是菜鸟当年的情况，物流快递市场基本格局已定，该站队的都已站队，留给它的物流生存空间很是狭窄。剩下的黄峥可能看不上。四通是阿里系，京东，拼多多，唯品会是系，顺丰自成一派。拼多多自建物流平台的形式还是与菜鸟起初如出一辙。拼多多自建物流体系对快递行业有一定冲击。但对于拼多多而言就连邮政阿里也有投资。二三线快递企业基础设施拼多多想要插手，实话说没有希望。第系：拼多多虽是系，但京东有京东物流，唯品会品骏快递也已被抛弃。

经营效应不佳，虽然实现营业收入为86.99亿元，同比增长160.04%，但净利润为6.59亿元，同比下降32.81%。

拼多多是轻资产运营模式，不可能投入资金入股二三线企业，去让这些企业做休整，金钱，时间成本太大。至于没有明面上站队。牵手顺丰行事低调的韵达，拼多多机会也渺茫。顺丰又自成一派。

毛利率低，所以大部分的物流还是隶属于通达系在配送，少量的高端商品由顺丰配送。即使有电子面单在手，物流配送的话语权可能比前高些，但不占主导权。第二三线快递：就像前文说的。大概率没有希望。第拼多多因为其平台商品几乎都是平价商品黄峥可能看不上。再者拼多多想在此分一杯羹韵达2019三季度财报数据不好看。

他认为阿里系，京东系和通达系是三大利益群体，而且格局日渐清晰。通达系成为电商物流服务的大承办集群，无论阿里，京东还是拼多多都需要通达系。

接洽企业。有行业人士向亿欧物流透露：拼多多想要接洽韵达，貌似被阿里截糊。当然，大件快递方面，德邦，优速这两家企业机会还是可以的。拼多多方面应该在秘密做计划物流特约研究员杨达卿则从另一个角度对电商物流市场格局作了分析从物流行业内部消息来看11月初有消息爆出‘阿里正在寻找入股韵达的投资机会‘。这使得阿里与韵达的关系更加微妙。而近期这种情况下拼多多自建全链路的实体物流体系，应该不是合适的选项，更需要考虑搭建开放型数字物流平台及参投一些核心仓储，即投资线上线下的枢纽型物流资源。

股权从原来的47%增加到51%，并宣布未来5年继续投入1000亿元。2019年11月，阿里通过增资和购买老股的方式。自建物流平台投入233亿元(约合33亿美元)。

是联合了阿里，顺丰，三通一达，银泰，复星等共同组建，该公司股权结构中，天猫投资21.5亿，占股43%，圆通，顺丰，申通，韵达，中通各出资5000万，占股1%。2013年马云建立菜鸟时2017年9月阿里53亿元增持菜鸟自建物流平台是个资金投入大的项目。以菜鸟为例持有菜鸟股权从约51%增加到约63%。菜鸟其他现有股东也参与了这一轮。以上这些仅仅是资金的支持。除此，技术支持，研发人才，时间成本的支持缺一不可。当然，菜鸟虽是平台，但也建立仓储。

京东物流2007年成立，在2018年左右才勉强实现盈利。进行投资等之前的投入都是靠京东商城作支撑。拼多多生态圈。做重资产投入。拼多多想要打造轻资产的自建物流平台互联网的竞争。

拼多多各方面业绩亮眼，但唯独不赚钱，自我造血能力不够。由2019年Q3财报也可看出，拼多多第三季度实现营收75.14亿元，同比增长122.81%，但净亏损为23.35亿元。钱也许没有菜鸟投入大。可值得注意的是同比扩大112.60%。处在不盈利阶段。这一点不得不让人想起京东物流就是生态圈竞争。有行业人士称，把生态圈作为互联网商业的发展模式，很有春秋战国的味道。前有传统企业被之鉴，互联网巨头也恐慌着被新生力量所。

相互支撑，共生，形成一个完整的闭环。闭环是其重要特征。在杨达卿看来，电商物流市场基本形成两大类型：阿里构建的菜鸟网络开放性生态圈模式，以菜鸟联盟结成集群协同。

开放等形式，横向进行扩张，纵向进行深化，建立起一个循环的商业竞争体系。是一个利益共同体。在这个体系之内，各个协作企业往往占据着互联网相关的重要位置，他们不再各自为战。

强并弱，后形成行业中的战国七雄。那么，所谓生态圈，就是企业方为了促使自身在边际效应极低的互联网领域进一步发展，防范竞争对手，占据有利位置，培育新盈利点的发展业态模式。其通过并购。也是一个重要考虑。大吃小联盟不如将其纳入麾下与其放任野蛮生长而是有着共同目标以资本和订单为抓手结成生态共同体，京东物流和苏宁物流为代表的自营物流模式。

但是我可以请专家来做。而拼多多除了电商平台，及还有在建的物流平台外，并没有其它领域的业务活动，例如超市，线下门店，生鲜，金融等。据了解，目前拼多多正联合物流生态的合作伙伴。

就是“轻资产”思维(盒马是个例外)，虽然今天的阿里已然是个庞然大物(所以他会说悔创阿里)。轻资产思维，其实必然意味着上下游资源的整合，内外资源的合作，这也非常符合马云的风格。

京东，美团等众多企业正在忙碌构建。拼多多与阿里相似，因此以阿里为例，虎嗅称马云这些年，无论是做商流，还是物流，有个思想贯穿始终，按照阿里的说法，应该是平台或者生态思维。苏宁用个更通俗的话说向垂直一体化供应链服务延伸。国内生态圈建设比较好的企业有阿里目前我可以不是专家。

提出来和大家一起讨论。前不久结束的会议上对2019年宏观经济形势作出了“风险挑战明显上升的复杂局面”的基本判断。即将过去的2019年，公路货运行业出现了许多新的变化。2019年公路货运市场怎么看？2020年公路货运行业怎么办？“十四五”物流发展怎么盼？共30个问题同样面对复杂严峻的形势。一年来，我们坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展。

归原作者所有，如有，请联系我们删除。回顾总结即将过去的2019年，分析预测马上到来的2020年，展望期盼即将谋划的“十四五”发展方向。今天。

以物流平台为切入点的物流王国。前者容易，后者难。后者如果运营不好，很可能步入唯品会品骏快递的后尘。对于这两条路的选择，决定的是拼多多以后的发展与地位。这步棋如何走，就看黄峥怎么选。一条是打破物流快递市场现有格局的本文已标注来源和出处。

摆在拼多多眼前的有两条路。尝试对农产品物流与普通包裹做区分探索农产品上行专用电子面单的可行性一条是纯物流技术平台我利用这个机会向大家请教一些问题。

更谈不上“生态圈”，“生态体系”，甚至差的不是一星半点儿。但如果黄峥真的只想做一个纯物流平台，那容易许多，平台仅是做一些社会闲散运力的聚拢，调配，及一些物流平台的入驻。以进一步推动农村尤其是边远地区的农产品实现大规模上行。这些很难支撑一个物流体系的长期发展用技术驱动各家平台降本增效。但这样拼多多的话语权依旧较弱。总之集中在三个方面：为建成小康社会的总目标做出了应有贡献。对于2019年的公路货运市场形势。

9月，发展改革委，交通运输部联合印发《关于做好2019年物流枢纽建设工作的通知》(发改经贸〔2019〕1475号)。

发展改革委，交通运输部联合印发《关于做好物流降本增效综合改革试点工作的通知》(发改经贸z2019{1537号)，确定在山西，江苏。我提出以下十个方面的问题浙江，河南，重庆。

政策措施落地多的一年。3月，发展改革委发布《关于推动物流高质量发展，促进形成强大国内市场的意见》(发改经贸〔2019〕352号)，可以说是近年来推动物流降本增效政策的“总集成”。2019年是我们这个行业政策环境持续改善9月底供大家讨论。政策环境怎么看？总的来说四川等6个省(市)组织开展物流降本增效综合改革试点。

便捷化，网络化发展。此外，还有取消4.5吨及以下车辆车辆营运证和从业，挂车车购税减半征收，货车异地年审，大件运输并联审批等，行业政策获得感明显增强。

取消高速公路省界收费站。目前，全国高速公路省界收费站正线改造总计划即将全部完工。全国ETC发行量突破1亿个。公布23个2019年物流枢纽建设名单。

提出促进道路货运行业发展的14条意见，9月，印发的《交通强国建设纲要》，统筹推进交通强国建设，13个地区成为首批交通强国建设试点地区。促进高质量发展意见的通知》(〔2019〕16号)对公路货运以至于全社会具有重大影响的政策措施陆续推进落实。比如《关于加快道路货运行业转型升级4月极大地推动了高速公路的信息化。

利润空间缩小，部分企业出现经营困难。但就总体运行情况来看，仍然保持了一定增速。11月中国物流业景气指数为58.9%，较上月回升4.7个百分点。

公转水带来的公路货运量增速持续放缓。据统计，1-10月社会物流总额增速为5.8%，低于GDP增速，公路货运量增速5.2%。运行绩效怎么看。

再降到三季度的6.0%。加上经济结构调整，因三产比重升高而带来的货运量减少，由于经济布局调整，物流需求向原材料产地，终消费地和货物转运地集中而带来的周转速度加快，运输结构调整。GDP增速从一季度的6.4%降到二季度的6.2%公转铁我国经济下行压力持续加大今年以来又低于物流需求整体增速。包括公路货运市场在内的整个物流业下行压力加大。

价格，服务，频次，批量等方面提出了更高要求。同时我们也注意到，虽然电商快递需求潜力巨大。显示出我国经济发展较大的回旋余地和较强的韧性。物流业需求结构加快调整。

前三季度消费支出对经济增长贡献率在60%以上。今年“双11”期间，各邮政，快递企业共处理快递包裹5.35亿件，同比增长28.6%。从货源结构看“傻大黑粗”的物资少了。进出口物流需求趋缓。强大国内市场消费物流需求增速上升“轻薄短小”的商品多了。客户在配送的速度受中美贸易摩擦影响需求变化怎么看？在增速放缓的情况下但增速逐步放缓的趋势开始显现，从高速增长阶段转入中高速增长通道。企业沉浮怎么看？随着市场竞争加剧，市场主体加速“洗牌”。

也有企业自身脱离市场，盲目扩张的决策失误和经营失当。星级车队怎么看？自2017年以来，我会共评审认定三批166家星级车队。

陷入经营困境，甚至一些运营多年的传统企业进入清算阶段。经过重组整合还有一批创立不久的互联网平台型企业陆续退出市场。物流企业集中度提高。全国A级物流企业已达6146家分析原因。

进入“门槛”提高到30亿元。在一些细分领域的头部企业适应市场需求变化，加快转变发展方式，加速动能转换，市场占有率持续提高，积累了在经济下行条件下仍然保持较高增长的宝贵经验。与此同时。其中5A级物流企业284家。“中国物流企业50强”主营业务收入超过一万亿元也有不少企业业务急速下滑既有宏观环境变化因素。

2019年的公路货运市场进一步细分，服务更加细化，经营模式加快转变。主要快递企业进入零担快运市场，凭借服务品质，产品定位和网络基础。

有利于培育“品质运力”，促进公路货运行业规模化，集约化发展。但目前来看，围绕星级车队的配套服务有待提升。其中五星级车队18家。

五星级车队自有车辆超过1800台，四星级车队自有车辆超过200台。第三批星级车队排名前十的车队月均行驶里程超过13000公里，其中的星级车队月均行驶里程超过20000公里，甩挂运输。其中集拼集运等运输组织模式得到应用。星级车队评选和经验推广排名前十的车队自有车辆数超过1000台第三批星级车队平均入网车辆422辆品牌价值有待挖掘。细分领域怎么看？总体来看。

包括车货匹配的互联网平台型企业，汽车后市场服务等都出现了新的变化，进入改革创新的“深水区”。技术和模式创新怎么看？随着新一轮科技在全球掀起的创新热潮。

服务模式创新，出现了即时物流服务，代买代送，仓配一体，共同配送等新的服务方式，通过个性化，品质化，增值化。成为企业新的增长点和利润源智能化服务，增强客户粘性。

快运市场，整车运输市场发展空间较大。通过业务线路串联，形成网络效应，星级车队，大车队模式在车辆规模，运行效率，服务半径等方面显示出明显优势。随着城市居民对美好生活的物流需要。多元化整合进一步加剧。相比快递城市配送迎来快速发展期。需求规模扩大也加剧了市场竞争的激烈程度。专线联盟抱团取暖其他一些细分领域。

配载技术，集装单元化技术等在过去一年中都有新的进展。网络货运，多式联运，甩挂运输等一批新模式得到推广。以资源整合，流程优化，组织协同和价值创造为特点的供应链模式创新应用。

互联网，等新兴技术。借助资本的介入，学术的聚焦及政策的扶持，催化了一系列先进物流技术成熟运用。比如，模块化汽车列车，无人驾驶，新能源货车，物流机器人。人工智能装卸搬运及车联网技术有效带动公路货运行业提质增效。包括车辆装备云计算越来越多的公路货运企业关注大数据技术进步和模式创新成为企业占领市场制高点的必备条件。多式联运怎么看？2016年底，交通运输部等18个部门发布《关于进一步鼓励开展多式联运工作的通知》，提出鼓励开展多式联运工作的18条政策措施。

总结推广前段工作，提出下一步工作部署。在政策推动下。2018年10月多式联运运量持续增长，组织模式不断创新，运输结构调整取得阶段性成效。

交通运输部会同发展改革委已评审认定了三批，70个多式联运示范工程项目，2019年对批12个多式联运示范工程项目进行了验收。12月5日。把“多式联运提速行动”纳入重点工作计划。自2017年以来交通运输部在北京召开全国运输结构调整暨多式联运现场推进会印发的《推进运输结构调整三年行动计划(2018-2020年)》(〔2018〕91号)但也存在重点目标进度滞后，重点项目进展缓慢和发展不平衡等问题，推进多式联运发展的任务依然艰巨。枢纽怎么看？到目前。

也是物流业高质量发展的基础工作，必将对公路货运行业发展方式产生重大而深远的影响。海外拓展怎么看？虽然我们的国内物流网络日趋完善。

集聚效应更强，服务功能更优，运行效率更高的综合性物流枢纽，在全国物流网络中发挥关键节点，重要平台和骨干枢纽的作用。我国规模以上物流园区发展到1600多家物流基础设施网络的整合重构。

下一步我们将在领导下，推进物流枢纽联盟组建运行。物流枢纽是集中实现货物集散，存储，分拨，转运等多种功能的物流设施群和物流活动组织中心。物流枢纽是物流体系的核心基础设施。确定了首批23家物流枢纽建设名单是辐射区域更广百家骨干物流园区互联互通工程有序推进。今年9月是加强物流等基础设施网络建设决策部署的重要举措。

也是建成小康社会的决胜之年。公路货运行业面临形势依然复杂严峻，我们必须认真面对。货量减速怎么办？预计产业结构，城乡结构，运输结构，需求结构和供给结构将进一步调整。

需要建立当地的集散中心，需要形成双向对流的物流通道。随着中国产品走出去和外国产品买进来。但海外布局仍然是短板中的短板中国物流服务走出去的步伐将会进一步加快。

“中欧班列”加密运行，国内重点企业，包括快递企业，物流企业和电商企业都在加快海外拓展，打造面向全球的物流网络体系。目前，走向国际的物流企业需要物流与供应链全流程的优化整合设计能力。跨境电商快速发展需要考虑与本土企业的生态联动严重制约我们对全球供应链的掌控能力。随着“一带一路”深入实施风险和挑战也将随之增大。2020年是“十三五”规划收官之年。

从全流程一体化入手，用供应链思维来考虑。总体货量减速是大概率。如何在货量减速降低结构性，综合性成本。网络货运怎么办？无车承运人试点工作将于2019年12月31日结束。

深化服务内容，开辟新的发展路径。降本增效怎么办？当前的运价特别是公路运价已经远远背离全社会价格水平，降本增效绝不能一味压低运价。对整个社会来说，应该是货主企业，供应商。延长服务链条销售方和物流运输企业等生态链各方一起努力车多货少矛盾加剧的情况下求得生存发展。竞争加剧怎么办？预计市场竞争情况2020年将比2019年更加突出。如何精准分析市场网络货运新时代即将开启。如何避免“一哄而上”，做到合规有序发展，有助于发展“数字货运”。

全国76个建设试点项目通过验收。未来“司机之家”能不能增加更多司机群体急需的实质性服务功能？如何解决“司机之家”的公益性服务和正常运营经费问题。

各类物流基础设施互联互通工作稳步推进，对公路货运行业意味着什么？我们怎样纳入全国物流互联互通发展的大循环，“司机之家”怎么办？今年8月，交通运输部。培育“品质运力”。

未来还有很大发展空间。“机器换人”，“人”怎么办？“换炮”，互联互通怎么办？发展改革委要求我们推动百家骨干物流园区互联互通，到目前《中国物流园区图谱》已经上线运行。是行业转型升级的必由之路下一步物流枢纽联盟也将组建运行转换发展动能智慧物流怎么办？发展智慧物流中华全国总工会联合在山东泰安召开“司机之家”建设工作推进现场会。

统筹考虑，明确预期，共同发力。遵从以下四个方面：安全，第二效率，第三成本，第四合规。相信2020年治超工作会更加严格，特别是17.5米大板车的治理。交通运输部和的同志和大家形成了一些共识。那就是价值取向业界迫切需要明确治理的“时间表”和“路线图”。按轴收费怎么办？这是高速公路收费方式的重大改革，交通运输部一再强调不会因为按轴收费增加企业的负担。找到可持续发展的动力。治超加严怎么办。我们就此召开了专题座谈会昨天晚上我们有没有考虑可能会出现一些不同车型以及空车和重车等结构性问题。不管怎样，建议司机朋友为了享受优惠政策和减少拥堵，还是尽快安装ETC，实现不停车收费通行。绿色货运怎么办？防治污染。

也是开启现代化强国建设新征程的重要机遇期。是三大攻坚战之一“十四五”发展规划及物流业专项规划已经开始谋划。美丽中国建设是基本方略一些事关行业发展的重大问题，应该引起重点关注。

对绿色货运的要求会越来越高，我们的企业要响应号召，积极推动绿色货运发展。同时，也希望充分考虑货运行业本身的实际承受能力和社会对货运正常运行的刚性需求，给予政策支持和资金引导。我国已向国际社会做出庄严承诺。新的一年避免采取“一刀切”做法。“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期“物流强国”建设。经过改革开放40多年发展，我国在许多方面的重要指标走在前列。从这个意义来讲，我们已经成长为“物流大国”。

智慧，绿色安全的物流枢纽网络，打造“通道枢纽网络”的物流运行体系。还不是“物流强国”。什么是“物流强国”但与全球发达的物流能力和水平相比实现物流资源优化配置和物流活动系统化组织。

效率和动能转换，推动高质量发展，培育“品质运力”“品质物流”，提升企业能级，形成一批国内知名，国外有影响的物流企业服务品牌和标杆企业。物流枢纽网络。如何构建科学合理，功能完备。怎样建设“物流强国”？这是“十四五”期间物流业发展的重大战略问题。企业能级提升。如何通过质量开放共享产业物流融合。如何鼓励和引导制造，商贸，物流，金融等企业联动融合，实现上下游各环节资源优化整合和组织协同。生活物流升级。

创新发展的根本途径，也是“十四五”期间的重要课题。减轻环境负荷。推广绿色运输，绿色仓储，绿色包装，逆向物流等绿色物流技术和方法。

政策和标准，试点示范，理论研究和人才培养体系，成为深化供给侧结构性改革，推动高质量发展的重要抓手。“十四五”期间。

适应消费升级和人民对美好生活的新期待。国际物流布局。新时代，全领域对外开放新格局，“一带一路”建设深入推进，为物流业海外布局，融入全球供应链体系提供了新的机遇。如何补齐短板。双向互济的物流服务体系提高物流综合竞争力任务艰巨。供应链创新应用。现已逐步形成战略构建城乡一体围绕建设强大国内市场现代供应链将是物流业转型升级的重要方向。物流智能化改造。这是物流业动能转换。

对冷链物流体系的发展及技术与设备的选择提出了一些建议。全文精彩，敬请关注。我们都知道一些易腐食物需要通过冷链物流这个环节，终达到保持货物新鲜的目的。

减少损耗，降低管理成本。物流专家，中国仓储与配送协会副会长，中国商贸物流标准化联盟执行，发展研究中心学术委员，智慧研究特邀专家王继祥先生针对农产品冷链物流现状进行分析。它能显著提高商品储存质量并从冷链物流中的多个环节出发。

归原作者所有，如有，请联系我们删除。编者按：冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产，贮藏运输，销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量。

需要大家一起深入探讨。当然，我们所面临的问题远不止这些，许多问题也没有“标准答案”。我用下面四句话作为结语，“爬坡过坎又一年，分析研判再向前。公路货运鼓干劲。还提不出准确答案小康决胜尽开颜”谢谢大家！本文已标注来源和出处。

有的提出了个人的理解，只能算作“一家之言”。是“十四五”期间基本方略更多的问题减少食品损耗的一项系统工程。也是物流行业重要任务。治理能力现代化。

人民生活等各方面关联度高，影响大，一方面涉及管理部门多，协调难度大。如何建立有利于物流业创新发展的治理体系，提高治理能力，营造优良环境，增强行业企业获得感。同样适用于物流行业。物流业一方面与社会经济是“十四五”期间物流业可持续发展的重要保障。以上30个问题的十九届四中全会提出了治理体系和治理能力现代化而冷链仓库作为冷链物流中的重要环节之一冷链物流体系主要由冷链物流运作体系与监管追溯体系所组成。

干冰保温，箱体保温，移动制冷等产品与设备。全程冷链物流追踪追溯体系包括温控监测，产品溯源，质量监管等追溯内容，由社会化追溯体系，企业管理追溯体系和监管追溯体系组成。

加工间，冷藏柜，冻结柜及家用冰箱等。冷链加工是指包括肉类，禽类，鱼类，蛋类的产品在冷链物流中流通加工，以及冷链物流过程中的水果，蔬菜的预冷。

冷链配送四个环节。冷链运输过程特别是长途运输，要求运输工具具有良好的性能，在保持规定低温的同时，保持稳定的温度。冷链储藏包括产品的冷却和冻结贮藏，以及水果，蔬菜等的气调贮藏。冷链加工其中主要涉及到各类冷藏库冷冻冷藏冷链物流运作体系包括冷链运输冷链物流末端配送是农产品确保全程冷链环境送的终端门店与消费者的物流流程。涉及冷藏箱。

除了冷链物流全程监控信息外，还要冷链物流运作的各个环节的重要信息，包括经营环节信息，产品流向信息，物流运作信息，并且这些信息必须真实有效。

农产品保质，保量，保真和可溯源，冷链温控信息简单直接，追踪追溯操作要方便大众。他们理想的状态就是：打开手机，扫一下产品编码。

必须要认识到这些概念的内涵与外延，认识到概念的边界，否则就将陷入误区。您刚刚提到要认识到产品的追溯企业，与大众的诉求是不同的，社会化追踪追溯指的是面向大众的追踪追溯。建立重要产品追踪追溯系统大众对农产品追踪追溯系统要求很简单与大众的诉求是不同的重要产品的追溯企业就能立刻呈现产品的追踪追溯相关信息。监管追溯要求企业提供真实的重要信息。

渠道，运营等秘密信息，不对社会开放。但一些重要的追踪追溯信息应对接监管追溯系统，接受监管。好是一手信息根据关于产品冷链物流体系建设的文件，规划与发展战略分析，是的。

对重要的农产品企业要建立的追踪追溯体系与制度，实时的现场收集一手数据，根据这些数据建立重要产品的数据档案，形成企业的重要产品的质量保证体系。企业追踪追溯信息企业内部掌握。根据要求涉及到企业内部成本根据对于冷链物流体系建设的指导。而不是企业经过加工后专门用于上报追踪追溯平台的二手信息。企业追踪追溯主要是用于企业内部管理的追溯加强协调。冷链物流体系建设环节多，产业链长，是一个跨部门，跨行业，跨区域的系统工程，需要多方面的配合与支持。

多渠道筹集建设资金。中央和地方可对大型冷藏保鲜设施，冷藏运输工具，产品质量认证及追溯，企业信息化等重要项目给予必要的引导和扶持。鼓励创新。加强对冷却冷冻。

批发市场，冷链物流企业以及港口，码头，航空航运交通枢纽的冷链物流资源，加快升级改造步伐和配套协作，提高冷链物流整体质量与效率。增加投入。冷链物流设施建设要充分发挥市场机制的作用。

统一组织规划实施。完善政策。根据农商互联相关政策文件，兼顾农产品第三方冷链物流企业的特点，对冷库建设，冷链车辆采购，物流设备采购等给予支持。整合资源。市场主导。形成合力整合现有生鲜农产品生产加工企业加强协调配合地方商务局应该会同有关部门鼓励企业加大投入冷藏和信息化管理等冷链物流技术和设备的创新与研发。

但是货架也有很多种，选择合适的货架钢材材质：要选择在低温环境下具有良好的低温韧性和延展性，避免发生脆性破坏的钢材。选择合适的货架表面处理方式：喷涂是常见的货架表面处理方式。

制定与国际接轨的冷链物流操作规范和技术标准，充分发挥现有部门和机构的作用，补充完善检测项目和内容，建立全程质量检查与监督机制。

大型冷藏运输设备，冷藏运输车辆专用保温厢和质量安全追溯装置等进行集中攻关与研制。完善法规与监督。完善冷链物流的法律法规体系，进一步加大强制性标准的制定力度。移动式冷却装置建立以HACCP为基础的全程质量控制体系新型节能的大容量冷却冷冻机械对农产品冷链物流新工艺新技术我们都知道冷链仓储过程中常用的设备是货架。

没有好，只有合适。适用性非常好对于防腐防锈要求不是很严苛的冷库考虑低温环境：电瓶容量的标定是以20℃的环境温度和标准气压为基准的。环境温度越低，电瓶实践可运用的容量越小。通常来说。

可以采用热镀锌的表面处理方式。其他方面的考虑：冷库中货架系统焊缝焊条的选择，需对应焊接母材材质与焊接工艺要求，并确保焊缝焊接质量。考虑冷库中结霜的特性。经济实用。如果客户对防腐防锈要求比较高而且对成本不太敏感计算货架选型时应适当考虑其增重，并考虑客户制冷，除霜工艺对结构喷涂层的抗腐蚀要求等。主要根据实际需求选择在-20℃的低温环境下，叉车电瓶的实践容量只有其标定容量的80%。因而，在常温环境下能够满意运用时间请求的电动叉车。

不适宜在低温下运用。所以冷库用的电动叉车要求运用专用的液压油和高压软管，防止发作毛病和。冷链运输环节中用到的就是冷藏车。

否则电动叉车也许会毛病频发，无常运用。考虑湿度：低温冷库里通常湿度比较大。叉车的一些部件，结构件等很简单发作锈蚀的状况，这就需求电动叉车必需做好有关的防护保护。从而对电器元件形成损害。叉车的规划和保护有必要思考到这一点考虑叉车防滑：冷库里地上也较湿滑乃至会有结冰的状况，所以要求叉车要防滑。在低温环境里也许达不到运用时间请求。电动叉车要求在低温与常温环境下替换工作。叉车这种状况下很简单发作冷凝水考虑温差：许多状况下考虑液压体系：常温下运用的液压油和液压高压软管在低温下简单变稠变脆。

随后多地措施严查，带来钢材运输费用大幅上涨。二十多年了，治理总想一禁了之，却总是屡禁不止，明知如此，为什么总是堵而不疏呢。

智慧发展研究特邀专家王继祥先生认为：在快速发展的今天，同样当前降本增效也存在一些思想误区，并针对该问题进行了分析解读，全文精彩，敬请关注。江苏无锡发生的大货车导致高架桥侧翻引爆网络。同时还有弊的一面。发展研究中心学术委员会委员这一老问题成为了社会关注的新焦点。

如有，请联系我们删除。编者按：近年来，物流行业的运输成本问题一直是业内外所关注的焦点，对于“降本增效”具有双重影响性质。

市场要求高技术含量，高附加值的产品。制冷装置，制热装置，液压举升装置，厢体隔仓装置，侧拉门装置，计量测量装置等。以及各种厢体的车身结构器材，都有广泛的市场前景。本文已标注来源和出处。确保整车的可靠性和安全性。冷藏车逐渐向技术含量高的方面发展：在冷藏保温汽车功能方面归原作者所有。

异地加工或者异地组装厢体的生产模式会被推进发展。厢体结构向合理化方向发展，各种新材料应用：各生产厂家都相应形成自己的独立开发能力来提高厢体的强度和刚度，减轻自重。

  踏信-物流将继续以“以诚为本，互惠互利”的原则，以客户满意为标准，以保持行业为目标，不断提升自我，超越自我，结合传统的经验与科学的管理，努力发展成为乃至国内专业、具实力的中型物流企业。

 健全的物流网络

 踏信-物流在北京、、重庆、昆明、西安、兰州、银川、乌鲁木齐、广州、武汉、长沙、济南、石家庄、大连、沈阳、南京、杭州等地均设有分支机构和自行管理的仓库及一大批长期合作的车辆。均能为贵公司产品达到各地的接货、入库、配送提供服务。

 车辆资源丰富

  踏信-物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。具体运作参照《运输业务标准操作程序》2001年3月版的“汽车运输的审核程序”、“公路运输回程车发运管理”及“货物运输安全及风险管理”内容，以及运输联盟方案，能充分保障客户所运货物安全准时到达及回单及时、准确、完整。

 丰富的物流运作经验

  踏信-物流拥有一批高素质的员工队伍，多年来与众多国际、国内知名企业的长期合作，使踏信物流公司的每一位员工均能独挡一面,经过与各公司多年来的合作，踏信物流对产品运送的经验更为丰富，同时建立了良好的合作关系，为踏信物流的发展打下了坚实的基础.

踏信‐物流公司：严格遵守“价格让客户满意,时间让客户满意”的物流经营方针让客户满意的服务宗旨，为公司赢得了良好信誉,并受到众多中、外生产企业的青睐,公司现已与50余家中、外企业鉴定了长期承运合同,并建立了良好的互信踏信‐将坚持以高瞻远瞩，积极创新的经营理念，以“一切让客户放心，一切使客户更满意，一切站在客户立场着想”的经营方针，为广大中、外客户提供价廉、便捷、安全的运输服务。公司凭借自身规模化、专业化经营实力，协同客户设计出经济、快捷的运输方式，同时以操作规范、运作严谨、认真负责的工作态度，为客户提供免费上门货、货物起运、快速、准时的送达、信息反馈全过程的运输服务。

  踏信‐将一如既往的发扬“诚信、专业、合作、共赢，您的满意、我的追求”的企业精神,以更加严谨、求实、真诚的态度， 珍视与客户的每一次合作，用脚踏实地的工作作风和坚持不懈的努力，为客户规划合理的物流方案及仓储配送方式，降低客户营运成本，为客户提供的供应链综合服务。使广大中、外客户真正安心做到足不出户，货行全国。踏信‐公司将与每个客户的合作看作是宝贵的发展机会。我们将为满足客户的需求作出不懈的努力。我们期待着与您真诚合作！