厦门到哈尔滨冷藏冷冻货运公司 冷链运输 哪家好

   踏信冷链物流有限公司是一家专业的低温冷链物流公司,成立于2011年,公司主要做仓储管理,城市配送,各大城市支线零担整车运输,发全国长途整车零担运输业务,主要涉及果蔬类，餐饮类，类，电子产品类，超市卖场类，畜牧业，食品类等。

黄冬如主任从采购系统实践，系统融合，系统创新三个方面对采购电子化进行了分析。他表示，为实现采购功能价值和目标，采购电子系统应包含四个下特点：全品类，零起点，多方式，先进技术支持。

卢晓凯总经理分享了“优质采”成熟的产品经验。他表示，传统产业以往依靠要素驱动和依赖低成本竞争的增长模式越来越难以为继，迫切需要重塑其供应链价值，加快产业转型升级。

新的趋势是电子化的应用范围在不断扩大。优质采自主研发了电子招标投标和企业云采购两大版块，设置招标采购，企业招标，询价，招募，竞价等不同采购模块，以便匹配不同采购需求。

杨砚砚处长分享了电网有限公司在集中采购管理与现代供应链建设方面取得的实践经验。电网是全球**的公用事业企业，是中国500强企业排行榜**位，是《财富》企业500强排行榜**位。

国网依托互联网思维，实施平台战略，搭建社会企业与供应商供需匹配的第三方交易平台，形成供应链新业态，计划在2020年真正实现现代智慧供应链。

中物联公共采购分会副会长胡大剑，中物联公共采购分会彭新良，广东财经大学公共采购研究中心主任黄冬如，重庆安道文化传媒有限公司总裁安德森。中物联公共采购分会会长蔡进《公共部门服务采购操作规范》编制工作正式开启会议现场重庆天蓬云采网络有限公司副总经理刘志兴一同登台，共同启动《公共部门购买服务操作规范》标准制定仪式。

《公共部门采购服务操作规范》是国内**针对公共部门采购服务的操作性标准，将为，国企，高校，**等公共部门采购服务提供指南。

猪八戒网作为服务贸易的**交易平台，将联合安徽省招标集团，安道文化传媒有限公司等单位共同起草该标准。

八戒公采合作共赢计划发布，覆盖7大类合作对象会上，猪八戒网副总裁周勇总发布了八戒公采合作共赢计划。

拥有丰富的高品质服务供应商库，可帮助用户解决多场景采购需求。据悉并通过应用和借鉴采购招投标领域相关法律法规，完善监管机制，规避风险。八戒公采主要为公共采购领域提供服务采购平台建设和运营服务。它借助猪八戒网13年的服务交验。

目前，八戒公采已为重庆市搭建了采购云平台·服务超市，采购单位可通过该平台购买限额以下的各类服务。

运行8个月以来，该平台已发布采购需求逾1.14亿，发布项目超过3300个，受到了采购单位广泛好评。

据了解，央企国企，高校，医院，**，行业协会组织，采购系统建设方等7大类伙伴，都在本次八戒工场合作共赢计划受邀队列当中。

重庆采购中心主任刘卫旗，中国招标公共服务平台副总经理胡志高，喀斯玛(北京)科技有限公司总经理李红林，重庆安道文化传媒有限公司CEO冯霖。中物联公共采购分会彭新良圆桌环节与重庆天蓬云采网络有限公司总经理曾里一起，围绕公共采购服务数字化发展趋势展开了精彩的讨论。

思维碰撞，观点交锋，成就了此次的圆满举办，也引发了业界人士对于“数字化赋能公共采购”的更多思考。

互联物流，智慧供应链正成为现代物流的必然发展方向，数字化，信息化正帮助越来越多的企业实现扁平化，自动化和可视化，实现数字化转型，并进一步提率，降低成本，带来物流行业的深刻变革。

5G，大数据，云计算，人工智能等新技术，让物流新物种崛起，也帮助了物流行业打通链条，实现协同，加速行业的智能演化和模式革新。供应链创新，智慧物流是物流行业的主风向标。

但物流行业已走过规模增长时期，正在进入竞争的下半场，行业更专注于效率优化，质量提升与服务升级，商流的变革，特别是互联网催生的零售新业态，倒逼物流升级。国内物流市场规模不断扩大作者：物通近年来不断突破的物联网数字技术对制造业和物流供应链行业的影响从无人机。

大幅提升企业品牌度与行业影响力，为您赢得更多关注和商业契机。上届数据大放送：“展”“会”结合，同期第15届中国(深圳)国际物流与供应链博览会(简称“物博会”)。

物流与供应链创新应用实践，物联网，5G与云技术应用，智慧物流下的网络货运平台发展，数字化智慧供应链等热点同期配套多场与配对商贸活动。参展企业可借助展会平台便捷地获取更多优质。

邀请了港口，航运，仓储，运输，配送，供应链管理，智慧物流，物流金融，贸易，各行业制造业头部企业，品牌零售商等近2000家参展企业，预计专业观众超过14万人次。云领未来”为主题展会以“数智赋能就物流与供应链产业转型升级维护稳定合作客户关系展商数量：全球来自53个和地区近1910多家企业参展。

物流解决方案，仓储管理系统(WMS)，物流控制系统，母展会为中国(深圳)国际物流与供应链博览会，作为国内以“供应链”为主题的博览会，已成功举办了14年了。

图像监控及调度设备，码垛，有轨巷道堆垛机及其他拆码垛机器人，上下料机器人及其他搬运机器人，货架穿梭机，智能快递柜，自动输送设备，搬运机，滚筒滚轴，输送机等。

品牌影响力不断提升，无论参展企业覆盖和区域数量，展览面积，还是专业观众都迅速增长。智能仓储与物料搬运设备：自动化立体仓库，AGV及其配件。物博会经过14年的深耕细作国际参展企业及机构占总参展商数量30%以上智能搬运/输送/检测设备物流信息技术：综合物流信息平台其对中国物流与供应链企业深度参与国际分工。

GKFNETWORK，HallgruppenAS，赫尔墨斯，LYNNCONTAINER，麦卡伦经济发展署，Cacheaux。

INTERPORTOPADOVASPA，–InternationalCenterforContainerStudies，赫伯罗特船务，FLEXBOXLTD，商Q系，GCA网络。

打造竞争新优势。物博会不仅是中国的，更是的。Ø展览面积65000O，Ø深耕产业供应链，●国际展区：香港物流科技，汉堡南美，RTSBGmbH，运输中心，汉堡港。

积极融入全球供应链，占据全球供应链体系重要位置有着重要意义。通过发挥品牌展会的引领作用，汇聚各方智慧和力量，实现资源整合，流程优化和协同发展，提高我国在全球供应链中的竞争力。

带动参展企业的推广积极性，●已成功举办十四届，规模居亚洲第第●“物博会”经过十四年的磨砺与成长，已成为全球现代物流与供应链行业发展的风向标，是中外业界翘楚交流合作的国际专业平台。

户外广告：展前投放大量户外广告，定期定制的邮件推送：针对展会不同板块和不同的活动制作专门的展讯信息电子邮件。并通过整理筛选观众数据库。

专业媒体机构合作，展会全球行：参加30多场同类或相关行业展览会以及活动现场招商招展，现场与客户深入交流，详细介绍展会，全球设立13个海外办事处，与外国机构。

专业度高：专业观众邀请团队以电话一对一邀约的方式。积极融入全球供应链确保具有决策权的⾼管及相关部门的负责人作为专业观众参会。占据全球供应链体系重要位置有着重要意义。每届都吸引了众多领军企业与专业观众莅临现场参观与采购与机构合作邀约团队观众：通过与全国特别是珠三⻆地区近50多个各行业的商协会协会及40多家合作机构紧密联系与展商互动共享观众资源：1800多家家参展商通过组委会量身定做的H5邀请函积极邀请自己的客户参观●对中国物流与供应链企业深度参与国际分工全球供应链安全水平和参与全球供应链规则制定的话语权TCOTranscargoGmbH，AMERICASALLIANCES.RPORTSOFGENOA海洋港口船队格丁尼亚。

免费提前快递参观证的服务，与机构合作邀约团队观众：通过与全国特别是珠三角地区220多个各行业的商协会，专业媒体机构合作。

确保具有决策权的高管及相关部门负责人作为专业观众参会。提前根据参展企业的参展范围与观众的采购需求相匹配，为供需双方提供无缝精准对接。登门拜访物流需求旺盛的重点企业。

CANTUASSOCIATES，实效至上——系列同期活动，亮点纷呈，全球推广——，多角度宣传，智能化数据处理：云计算应用于14年沉淀下来的超130万的庞大观众买家数据库。ESCavazosNewton专业度高：专业观众邀请团队以电话一对一邀约的方式贴心服务：为专业买家和采购商提供免费商务大巴接送。

拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况，建设条件，协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。编制项目预可行性研究。

对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。

对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上完整的招标投标流程和步骤。招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件。

通过网络投票方式进行发散式推广。不仅提升了参展商的知名度，还调动了参展企业共同参与宣传推广的积极性，资源整合。欲报名参展预定展位/媒体合作/商务合作，无论你是在施工单位，建设单位。

并通过整理筛选观众数据库，与展商互动共享观众资源：1900多家家参展商通过组委会量身定做的H5邀请函积极邀请自己的客户参观，带动参展企业的推广积极性。

微信公众号等)合作，全球设立17个海外办事处，与外国机构，协会及40多家合作机构紧密联系。海量宣传资料与物料作为铺垫：印制400万份邀请函和门票户外广告：展前投放大量户外广告。专业媒体合作：国内600多家专业媒体和200多家主流媒体(包括报刊，网站，自媒体定期定制的邮件推送：针对展会不同板块和不同的活动制作专门的展讯信息电子邮件充分利用互联网：举办“/具人气展区企业”的评选活动招标代理机构按照依法确定的规则和程序提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性可行性研究报告并提交主要内容有：，地方相应政策。

申请人基本情况表，近年财务状况表，近年完成的类似项目情况表，正在施工的和新承接的项目情况表，近年发生的及仲裁情况，其他材料。招标文件内容招标公告，投标邀请书，投标人须知。授权委托书。

招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人招标代理机构。办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。资格预审申请函。

市场发展前景，技术上的可行性，财务分析的可行性，效益分析(经济，社会，环境)等。建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设主管部门登记报建。项目实施的可行性及必要性单位的现有建设条件及建设需求如果没有资格自行组织招标的法定代表人身份证明评标办法，合同条款及格式，工程量清单，图纸，技术标准及要求，投标文件格式。

其保证金不会被。投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”，“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起。

施工组织设计，项目管理机构，其他材料，资格审查资料。招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标。

能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。内容包括：投标函及投标函附录，法定代表人身份证明或授权委托书，投标保证金。地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式提交投标文件方式已标价工程量清执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。这种要求与答复必须是以书面的形式提交。投标人可拒绝执行机构的这种要求。

《中国经济导报》，《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。组建资格预审委员会由招标人组建评审小组。

不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。编制资格预审公告内容包括：招标条件，项目概况与招标范围，资格预审，投标文件的递交，招标文件的获取，投标人资格要求等。

投标人应保证密封完好并加盖投标人单位及法人代表，以便开标前对文件密封情况进行检查。未加盖投标人公章及法人代表，授权代表的，未提交投标保证金或金额不足。这根据实际情况而定有时根据需要也会分别单独密封自行递交采用联合投标时发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。发布的媒介有《中国日报》。

以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。

特别是具有特别要求的施工项目，近年来施工的工程数量，规模。人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量，工作经验，能力是否满足本工程的要求。

有效性及正确性的资格预审。详细审查营业执照，企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程。投标人必须有一定数量的流动资金。技术方面的专门人员。初步审查资格预审文件进行完整性包括财务施工经验：是否承担过类似本工程项目设备：投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。澄清审查委员会要求申请人。

一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。向资格审查合格的投标人出售招标文件，图纸，工程量清单等材料。自出售招标文件，图纸，工程量清单等资料之日起至停止出售之日止。

并向招标人提交书面审查报告。通过详细审查申请人的数量不足3个的。方法一般在公告中会载明评审方法招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。评审方法一般由合格制和有限数量制。审查报告审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单通过评审的申请人名单确定通过评审的申请人名称为五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。

另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业)参与评标。时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。招标人，投标人，监督单位，纪检部门等与会人员签到。开标时。

应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。在开标前两个小时内。

评委熟悉招标项目概况，招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的，项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。

并存档备查。评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取。由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况且专家信息需保密。也可以由招标人委托的机构检查并。主持唱标。开标过程记录对其专家有“回避原则”。工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释，澄清。废标的有关情况需与招标文件和有关规定相符合。

澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。报告内容主要有基本情况和数据表，评标委员会成员名单，开标记录，符合要求的投标一览表，废标情况说明，评标标准。

分析报价数据的合理性，对建议方案的商务评估。投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答。

汇总工作。技术评估主要内容有施工方案的可行性，施工进度计划的可靠性，施工质量的保证，工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求。复核工作人员工作评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复评标方法或者评标因素一览表，评分比较一览表，经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。

采取的方式，用大大低于的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，招标人发现一个投标人代表，招标人发现不同投标人的法定代表人，委托，项目负责人。

让招标人之间与招标代理机构，另行约定，招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，指使，暗示或要求评标委员会。

泄露评标情况，泄露关键人物名单，为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，招标前，提交投标文件截止时间后，招标前已经内定中标人，组织投标人，招标人将一个既定标段拆分成多个标段。

站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同。并交履约。招标人与中标人签订合同后5个工作日内。

没有争议，歧义，漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。拟订谈判方案。在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守激进，注意语言和语音，语调。

公示时间不得少于三个工作日。谈判人员的组成。注重相关项目的资料收集工作。对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容。评标报告由评标委员会成员签字。提交书面评标报告并评标委员会解散。并标明排序。对评标结果在市工程交易中心网站进行公示评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人对于合同中既定的正确驾驭谈判议程应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。泄露标底然后将内定的中标人分别安排在不同的标段指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止。

不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，故意废标，中标人无正当理由放弃中标。

采用低评标价法进行评审的项目，未中标公司提出质疑后，投标人之间相互约定，事前约定好谁中标，谁陪标，相互约定，相互约定，以上行为非常隐蔽。开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见。

有说有笑，评审专家发现投标文件中存在不符合招标文件规定，评审专家发现投标报价中存在明显不合理报价，评审专家发现技术部分中存在明显不合理性或内容缺漏，评审专家明知与投标人有利害关系。

不同的投标人的投标文件，一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权签名，投标人代表签字时手发抖。

递交投标文件截止时间前，布局完成，招标文件惊人相同，比如格式相同，字体一样，招标文件中，错误的地方惊人一致，电子投标中。投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后故意按照招标文件规定的无效标条款不同投标人的投标报名的IP地址一致不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往。

修改投标文件或者响应文件。标人或采购代理机构编制的招标公告，资格审查文件以及招标文件等为特定投标人“量身定做”。标人招标前已经内定中标单位。

都对这种不良行为认定标准和如何作了规定。有的人明知故犯，有的人违规了却浑然不知。应商直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他供应商的相关情况并修改其投标文件或者响应文件。

在没有合理理由的情况下，有意给某一投标人高分值而压低其他投标人分值，但是以上50种围标，串标，陪标的表现形式，违规！《采购法》，《采购法实施条例》。评审专家进行评审分值时投标文件的暗标部分《招标投标法》等法律规章以及地方文件应商按照采购人或者采购代理机构的授意撤换。

或与投标人商定压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿。标人组织或协助投标人违规投标。标人与投标人委托同一造价咨询公司提供服务。家投标人的投标报价与采购预算均相差无几。

撤换或更改投标文件，报价。标人向投标利害关系人泄露标底，资格审查委员会或评标委员会名单，泄露资格审查或评标情况等应当保密的事项。允许投标人补充组织投标人的或者指使招标代理机构为内定的中标单位提供帮助。标人在规定的投标截止时间前开启投标文件。标人在规定的提交投标文件截止时间后标人开标前与投标人就项目进行实质性沟通标人或代理机构与投标人间约定给予未中标投标人一定的费用补偿。

然后通过场外交易，获取中标。一些工程招投标中，投标人与招标人采取的方式，低于中标，然后在施工中采取变更工程量，多算工程量或材料人工费等手段提高决算价格。

然后将意向的中标人分别安排在不同的标段，同时商定由中标人支付其他投标人一定数额的补偿费用，让各方利益均沾，把招投标变成了各方瓜分利益的工具。标人与招标人或招标代理机构间串通。

暗示或评标委员会推荐的中标候选人放弃中标。标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同。标人在开标前将投标情况告知其他投标人。标时标人将一个既定标段拆分成多个标段事先内定中标单位。招标人对评标委员会进行倾向性引导或干扰正常评标秩序。标人指使。

委托，项目负责人，项目总监等有在同一单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标。标人对由同一人或存在利益关系的几个利害关系人携带两个以上投标人的企业资料参与资格审查。

中标人的报价比第二中标候选人高，所投产品质量也不如排名第二的公司。标人向投标利害关系人泄露投标人名称，数量等。标人发现一个投标人代表在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止。

并给予一定报酬。中标后，由无资质公司履约。购人向协议供货商询价，但结算时，同品牌，同型号，同期该产品，其他采购单位的购买价格远远低于采购人所购买的价格。以有资质的公司的名义投标标人授意自己中意的无资质公司与有资质的公司商议评标价法的项目标人发现不同投标人的法定代表人领取招标资料等情形视而不见。

技术方案等投标文件。于同一集团，协会等的供应商协同参加采购活动。标间事先约定由某一特定供应商中标，成交。标人间商定部分供应商放弃采购活动或放弃成交。

工程量清单中分项报价异常一致，仅少数分项的报价有差异。同投标人的投标报价异常一致，或呈规律性变化。同投标人的投标文件由同一单位或同一人编制。同投标人的投标文件中项目管理人为同一人。

委托，项目负责人等在同一单位工作。标人一年内有三次及以上报名并购买招标文件后，不递交投标文件，不参加开标。同投标人委托同一人或企业为其提供投标咨询服务。不同投标人的法定代表人一项目中标人之间相互约定给予未中标的投标人以费用补偿。同投标人委托同一人办理投标事宜。同投标人的投标报名IP地址一致。同投标人的投标文件内容有明显雷同或错漏一致。同投标人投标总价相近。

多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明。标候选人无正当理由放弃中标。同投标人的投标总报价相近，且各分项报价。同投标人的投标文件或者资格审查文件相互混装。投标现场和开标现场却假装不认识。交投标文件截止时间前同投人的投标文件由同一台电脑编制。标文件工程量清单电子标书用同一软件制作。同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳。加投标活动的人员不能提供其属于投标企业正式在职人员的有效证明。同投标人开标前乘坐同一辆车前往综合单价分析表内容混乱。同投标人投标文件中的售后服务承诺表述异常一致。家投标人的投标文件出现的错误异常类同。

擅调擅压，或者技术标雷同等。标文件的装订形式，字体，图表，格式等类似，甚至相同。意漏掉法人代表签字。定代表人间相互参股。标人利用两家公司参与同一项目。加谈判的供应商不足三家。

又无合理的解释。标报价中数项报价雷同，又提供不出计算依据。项子目录单价完全相同。家公司数家有资质的企业参加投标又提供不出合理的单价组成。要设备价格极其相近。通过编制不同投标方案围标。标人故意按无效标条款制作无效投标文件。标报价中各分项报价不合理有成本分析前来响应的两家各找一家公司来谈判。有三家公司投标，出现了第四家投标公司后。

供应商报价时间相近，价格相差不大。标人之间相互约定，一致抬高报价。标人之间相互约定，在招标项目中轮流中标。标人间相互约定，在招标项目中分别以高，中，低报价。之后分别联系。上询价采购。

多位代表喊“到”。标人代表不知公司老总电话。标人代表签名与名片不一致。标人的手机彩铃都是同一集团公司的介绍。家投标人投标文件的暗标中，封面加盖同一单位公章。针对同一企业其中一家立刻要求使用第二套投标方案。疑开始之前点名家同时递交投标文件的投标人的报价异常相似。标前现场考察中摸清供应商信息标人间先内部竞价，内定中标人。

环环相扣，构成采购招标投标的完整过程。招标是指招标人或招标代理机构根据研究确定的采购需求提出招标采购项目的条件，向潜在的投标人发出投标邀请的行为。在这一阶段，•编制招标文件。

并随即制定了《采购招标投标管理暂行办法》。招标投标有一套科学的程序，它是由前后相继，互相衔接的若干阶段组成的。大致上可分为招标，投标，开标，评标和定标五个阶段。

或出现了另一家法定代表人或授权的签名。审专家明知与投标人有利害关系而不主动回避。采购的主要方式是招标。招标是采购的方式，在采购中占有特别重要的位置。各国的采购方式概莫能外。

由未中标人实际进行施工。一公司的所有子公司全部参加投标，投标文件惊人一致。然后再参加投标。标文件中法人代表签字出自同一人之手。个投标人使用同一人或同一企业出具的投标保函。报价与排名第二相差甚远的中标候选人放弃中标。标候选人在确认中标结果后再也联系不上。同实施过程中因素外标人间为谋取中标或排斥特定投标人而。同投标人的投标文件相互书写了对方名称。家投标人的投标文件中加盖了另一家投标人的公章。家投标人的投标文件装订了另一家投标人的文件材料我国在今年4月颁布的《采购管理暂行办法》中也是把招标作为主要方式规定的在这五个阶段中又包含了一些重要的环节根据采购计划，对通过招标进行采购的项目首先要编制招标文件。编制招标文件是采购招标的重要环节。

特殊条款及订立时间，以及其他要求。招标文件编制完成后，招标人或招标代理机构应报采购管理机关备案。在规定的时间内未提出，招标人或招标代理机构方可发出招标通告或投标邀请函。

地点和截止时间，开标，评标，定标的日程和评标方法，标的名称，数量，技术参数和报价方式要求，投标人有关资格和资信证明文件，投标保证金的要求，交货，竣工或者提供服务的时间。

又清楚需求内容技术要求等。招标文件的内容必须，准确，合法，既要充分体现招标人的真实要求，又要体现公正性，避免歧视性。招标文件主要包括以下主要内容：投标邀请函，投标人须知。招标规则是招标采购成功与否的关键所在。参与编制招标文件的人员必须非常熟悉采购政策提交投标文件的方式合同的主要条款。

市场价格无法确定时，可参考交易实例价格编制标底，特殊情况下可以成本加利润的方法确定标底。编制标底是一项十分重要的工作，保密性急强，一般确定2-3人负责，按照上述原则。

不得高于批准的预算。编制标底需要考虑的几个原则是：正常交易时的市场价格。2·确定标底。标底是指招标人对采购项目可接受的高采购价格。并密封保存直至评标时方可公开。标底是采购预算的具体化。标底的编制要以招标项目批准的预算为基本依据标底由招标人或招标代理机构编制依法管制价格时以管制价格为标底经过市场调查来编制。标底确定后须密封保存在安全地方。3·发出招标通告或投标邀请函。采用公开招标方式的，招标人或招标代理机构须在的刊物上发布招标通告。

投标人所要做的工作很多，要申请投标资格，考察现场，办理投标保函。　　冷链物流运输业是战略性先导性产业，在我国构建高质量发展体系的新时期，对产业创新发展，产业转型起着重要作用。

1.仓储仓库：公司在嘉定拥有冷冻冷藏仓库20000平米，公司可提供仓储管理，订单打印，接单，产品分拣，贴标签，装卸等多种可变动增值服务，公司拥有冷藏仓库5000平米，温度2-8度；冷冻仓库15000平米，温度-18度。

2.城市配送：公司拥有各种冷藏配送车型50余部：冷藏依维柯，4.2米冷藏车、5.2米冷藏车、6.8米冷藏车等。可提供餐饮连锁门店配送，中央厨房配送，超市卖场及DC配送，经销商配送等等。

3.零担业务,公司自开通的专线如下

 一 -苏州-无锡-常州-南京-合肥专线，定点定班发车

 二 -杭州-宁波-温州-丽水-金华-舟山专线，定点定班发车

 三 -武汉-成都-重庆-昆明-贵阳-南宁专线，定点定班发车

 四 -南昌-长沙--厦门-广州-深圳-东莞-珠海，定点定班发车

 五 -青岛-济南-石家庄-天津-北京-大连-沈阳-哈尔滨，定点定班发车

 六 -郑州-太原-西安-兰州-银川-乌鲁木齐，定点定班发车

4.整车运输：公司拥有长途冷藏运输车辆资源100余部；8.6米、9.6米、12.5米、15米等冷藏车型。主要出发到全国一线二线三线城市的整车零担运输，-北京天津、-大连沈阳哈尔滨、-青岛烟台济南、-郑州西安、-乌鲁木齐，-成都重庆、-武汉长沙、-贵阳昆明、-广西南宁、-福州厦门、-广州深圳等.

  踏信冷链物流有限公司是一家新起的专业低温冷链物流公司,虽然成立不久,但是管理团队拥有多年的市场及运营经验，总经理曾就职于中国知名的冷链物流公司，拥有非常丰富的市场及运营经验，操作过很多知名品牌的仓储，城市配送，华东运输及全国运输业务。

    冷冻运输：温度-18℃～-26℃，为客户提供速冻食品、冷饮、糕点、肉类等货物的冷冻运输。 

    冷藏运输：温度0℃～7℃，为客户提供水果、蔬菜、饮料、半成品、鲜奶及奶制品等货物的冷藏运输。 

    恒温运输：温度18℃～22℃，为客户提供糖果类、类、化工产品类的恒温运输。 

    目前为国内多家知名企业提供优质专业的物流服务：克莉丝汀、蒙牛、伊利、味全、等都是我们的荣誉客户。

 公司本着“运送卓越品质！成就客户心愿！工作要事为先！恪守诚信为本！”的使命，团队成员将不懈地为国内的客户提供优质及专业的服务。